Governo das sociedades e Controlo de activos
Gerir empresas isoladamente multiplica os seus riscos e a sua fatura fiscal. Sem uma estrutura de holding, os lucros gerados numa empresa operacional ficam retidos, e transferi-los para outro investimento significa uma tributação desnecessária, atrasando a expansão do seu grupo.
Concebemos a arquitetura hierárquica que liga as suas empresas. Centralize a tesouraria numa empresa-mãe para reinvestir os fundos brutos (sem tributação intermédia), separar os seus activos valiosos do risco comercial e facilitar uma futura venda ou sucessão ordenada.
Uma matriz para cada Objetivo estratégico
Uma Holding Familiar e um Veículo de Investimento requerem arquitecturas opostas. Analisamos os seus activos (Imóveis, Propriedade Intelectual, Acções) para conceber uma matriz que proteja os activos, facilite o reinvestimento bruto e assegure uma futura venda ou sucessão.
Fluxos de capitais sem fricção
Transferir os lucros para a sociedade-mãe sem tributação (aplicando o Isenção de participação) e evitar a dupla tributação.
Centralize a liquidez. Utilize o excedente de uma filial para financiar outra sem passar por bancos externos.
A firewall empresarial
A nossa estrutura de Holding funciona como uma barragem: isola o risco comercial na filial, mantendo os seus bens imobiliários, investimentos e propriedade intelectual seguros e intocáveis na empresa-mãe.
Passos para incorporar o seu Holding global
Auditoria
Analisamos o domicílio fiscal dos sócios e a avaliação real das empresas operacionais para detetar riscos latentes antes de transferir um único ativo.
Conceção do projeto
Traçámos a arquitetura fiscal. Definimos a jurisdição da empresa-mãe, redigimos os estatutos e planeámos o Acordos de parceria para o controlo do escudo.
Operação de troca
Executámos a Bolsa de Valores (ou contribuição não pecuniária) para transferir as acções para a Sociedade Gestora de Participações Sociais ao abrigo do regime de neutralidade fiscal.
Consolidação global
Arranque. Activámos as contas bancárias da empresa-mãe, implementámos a substância económica (gestão e administração) e unificámos a tesouraria do grupo.
Respostas às suas Estrutura global
Sabemos que a engenharia empresarial gera incerteza. Aqui resolvemos questões críticas sobre requisitos, segurança jurídica e limites de capital para que possa tomar decisões com base em dados e não em suposições.
Quando é que vale a pena criar uma sociedade gestora de participações sociais?
Quando tem dinheiro em excesso (>100k€) para reinvestir, possui imóveis ou planeia vender uma empresa (Exit). Sem a Holding, perderá entre 25% e 30% em impostos sempre que movimentar capital ou receber dividendos.
Onde domiciliar a empresa-mãe?
Não existe uma resposta única. Depende da sua residência fiscal e do local onde as suas filiais operam. Procuramos jurisdições com uma rede de convenções de dupla tributação (como o Reino Unido, a Estónia ou o Delaware) para evitar a retenção na fonte.
É seguro aplicar a isenção fiscal?
Trata-se, na verdade, de um direito económico (diretiva europeia sobre as sociedades-mãe e as sociedades afiliadas). Para o proteger, dotamos a sociedade holding de uma verdadeira substância económica (gestão e recursos), evitando que as autoridades fiscais a considerem uma sociedade de fachada.
A existência de um grupo complica a sua gestão?
Pelo contrário, põe em ordem as suas finanças. Embora se trate de empresas diferentes, implementamos um Visão consolidadaPoderá compensar as perdas de uma filial com os lucros de outra e movimentar dinheiro internamente sem burocracia bancária.